소규모 사업의 50%가 첫 해에 실패하는 것은 사실이지만, 나머지는 다음 해로 넘어갑니다. 두 번째 부분이 첫 번째 부분과 다른 점은 무엇일까요? 젊은 기업가가 알아야 하고 배워야 할 정의된 선이 있습니까? 그렇습니다. 소규모 사업을 위험선을 넘어 끌어올리는 몇 가지가 있습니다. 이것들은 황금률로 정의됩니다. 사업을 성공선으로 이끌고 싶다면 반드시 충족해야 할 다섯 가지 결정적인 것에 대해 논의해 보겠습니다 유품정리.
사업의 목적은 사회적 호소력이 있어야 합니다.
위험의 경계선을 넘으려면 사업의 이유를 명확히 해야 합니다. 목적이 명확하지 않다면 젊은 기업가가 위험의 경계선을 넘기란 약간 어려울 것입니다. 수익을 창출하는 목적이 있는 사업은 성공의 경계선에서 환영받지 못할 가능성이 큽니다. 또한 실행했거나 실행할 아이디어에 충분히 열정적이어야 합니다. 그렇다면 경험이 전혀 없는 기업가라 하더라도 패배가 당신을 무너뜨릴 수 없습니다. 사업을 하는 목적은 사회적이어야 하며, 기부 약속에 근거해야 합니다.
관리가 명시되어야 합니다.
이를 광범위하게 분석하면, 우리는 가난하고 조직화되지 않은 경영이 사업적 재앙에 미치는 영향에 대해 알게 됩니다. 그것은 엄청납니다. 따라서 안전하고 적절한 방식으로 위험의 선을 넘기 위해 인적 자원 관리, 재무 관리, 구매 관리, 판매 관리, 생산 관리를 서로 다르게 유지하는 것이 좋습니다. 대부분의 성공적인 사업가는 특정 작업 영역을 믿습니다. 그것은 그들이 더 나은 방식으로 일을 성취하는 데 도움이 됩니다. 또한 위기 관리를 위해 사업을 준비하십시오.
기대선은 낮아야 합니다
이익에 집중하는 것은 사업 재앙의 가장 큰 이유 중 하나로 정의됩니다. 마이크로 또는 소규모 사업의 경우 매우 운영적입니다. 이것에 의해 주도된다면 첫해에 사업을 마감할 가능성이 더 큽니다. 이익 라인은 위험 라인 다음에 온다는 것을 잊지 마십시오. 따라서 할 수 있는 최선의 방법은 초기 단계에서 그것을 잊는 것입니다. 분명히 사업은 당신에게 줄 것이지만 먼저 고객을 만족시켜야 합니다.
직장 문화는 친절해야 합니다.
자유는 모든 존재의 근본적인 욕망입니다. 생산성을 최고조로 끌어올리기 위해 압박 없는 환경에 의해 주도되는 업무 문화를 정의해야 합니다. 직원들은 전문적인 조직이더라도 집처럼 느껴야 합니다. 직원 친화적인 규칙을 만드세요. 매주 동기 부여 세션을 예약하는 것을 잊지 마세요. 성과가 낮은 직원에게 엄격하지 마세요. 성과가 있는 직원과 함께 그들을 소중히 여기세요.
위치는 성장에 유리해야 합니다.
잘못된 위치를 선택하는 것은 사업 재앙의 가장 큰 요소 중 하나입니다. 그렇기 때문에 올바른 위치를 선택하는 것이 좋습니다. 특히 운영 자본을 신청할 계획이라면 더욱 그렇습니다 . 사실, 운영 자본보다 위치 선택을 먼저 고려해야 합니다. 귀하의 위치는 귀하의 성장을 대변해야 합니다. 원자재에 쉽게 접근할 수 있는 성장하는 시장을 제공해야 합니다. 위치가 성장에 유리하다면 번거로움 없이 대출을 받는 데 도움이 될 것입니다.
경쟁 조사
당연히 귀하의 사업 도메인은 독특하지만, 경쟁이 있을 것입니다. 귀하는 그러한 경쟁에 대해 약간의 조사를 엄격히 해야 합니다. 그것은 귀하가 타겟 시장의 장단점을 아는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 올바른 영역을 파괴할 수 있을 것입니다. 그러한 조사는 젊은 기업가의 자신감 수준을 높입니다.
자본의 가용성
마지막으로, 자본 부족은 위험의 주요 요인입니다. 다양한 사업이 자본 부족으로 인해 첫해에 실패합니다. 귀하의 사업은 초기 단계에서 기복을 겪을 준비가 되어 있어야 합니다. 심지어 작은 손실에 직면할 수도 있습니다.