고용은 스파 소유자이자 관리자가 되는 데 있어 가장 어려운 측면 중 하나가 될 수 있습니다. 적합한 사람을 영입하고 유지하는 것은 끝없는 도전입니다. 잘못된 사람을 고용하면 돈뿐만 아니라 시간과 직원의 사기도 잃게 됩니다. 속담에 “한 개의 나쁜 사과가 무리를 망친다”고 합니다. 궁극적인 목표는 열정적이고 재능이 있으며 자신이 사랑하는 직업에 헌신하는 스파의 최고 직원을 확보하는 것입니다. 따라서 직원 이직률을 최소화하기 위해 처음부터 바로 고용하고자 합니다 부천마사지.
스파 소유자를 위한 중요한 채용 팁은 다음과 같습니다.
1. 자세한 직무 설명
모든 직책에는 직책에 필요한 지식, 기술 및 특성을 개략적으로 설명하는 자세한 직무 설명이 필요합니다. 또한 모든 관리 기대 사항과 권한의 범위 및 한계도 개략적으로 설명해야 합니다. 직무 설명은 직원 성과를 평가하고 신입 직원을 위한 이력서를 작성하는 측정 도구입니다. 지원자는 귀하가 찾는 것의 최소 80%를 충족해야 하며, 그보다 낮으면 문제를 제기하는 것입니다.
2. 인재 찾기
직무 설명을 사용하여 직무 공고를 작성하세요. 무엇이 필요하고 무엇이 필요하지 않은지 자세히 설명하세요. 3년 이상의 경력만 원하는 경우, 그것을 명시하고 그보다 적은 경력이 있는 지원자는 고려하지 않는다고 말하세요. 소셜 미디어를 활용하여 모든 채널을 통해 게시하세요. 또한 ISPA 및 인재 방문이 있는 다른 업계 사이트를 통해 게시하세요. LinkedIn을 통해 연락하고 직원과 네트워크를 구축하세요. 직원이 자신과 함께 일하는 사람에 대한 의견을 표명할 수 있도록 90일 후에 추천된 신입 직원에게 금전적 보상이 제공되는 직원 추천 프로그램을 구현하세요.
3. 인터뷰
인터뷰를 의미 있게 만들고, 준비하고 효율적으로 진행하세요. 모든 직원에게 사용할 인터뷰 질문 세트를 만들어서 서로를 더 쉽게 측정할 수 있도록 하세요. 탐색 질문과 문제 해결이 필요한 질문을 하세요. 팀에 참여시키고 모든 후보자가 비슷한 질문을 하는 다른 직원과 인터뷰를 하게 해서 답변과 일관성을 비교할 수 있도록 하세요. 훌륭한 이력서 외에도 후보자는 올바른 태도와 카리스마를 가져야 합니다. 직감을 가이드로 삼으세요. 후보자에게 100% 확신이 서지 않는다면 계약직에서 정규직으로 전환하는 것도 시도해 볼 수 있습니다.
4. 기술 테스트
기술 직책을 채용하는 경우 항상 실무 평가를 실시하고 싶을 것입니다. 지원자는 실무 기술과 능숙함을 입증해야 합니다. 신뢰할 수 있는 수석 기술자 또는 다른 팀원을 설정하세요. 평가 도구를 사용하여 성과를 평가하세요.